治“已病”不如防“未病”
古人云:“上医治未病,中医治欲病,下医治已病”。说的是医术高明的医生往往能够在疾病未起之时就及早干预,消除隐患防止病发,从而避免陷入“渴而穿井,斗而铸锥”的困境。显而易见,治“未病”强调的是见微知著、居安思危的重要性。
看不见就是最大的。通常来说,在萌芽阶段时常伴有不同程度的风险预警信号,但有的人因疏忽大意、性不高,未能及时发现。有的人注意到了风险苗头,但抱着“还小、还早,不必过分紧张”的想法。更有甚者,已经意识到风险的存在及其严重性,却因为害怕既得利益受到损害,又或是怕得罪人,不愿采取积极妥善的防范措以处理,任由小矛盾发展到一发不可的地步。
国之大者,安全为要。安全工作要是出现纰漏,“一失”便是“万无”。想要做到“万无一失”,必须将危机意识、忧患意识贯穿到安全工作的方方面面,方能见危于无形、见祸于未萌。当前,世界百年未有之大变局加速演进,安全形势不稳定性不确定性增大,前进道上我们必然会遇到各种可以预见和难以预见的风险挑战,这些都对安全工作提出了新的更高要求。针对安全领域的风险,要像治病救人一样,强调“抓前端、治未病”,尽全力做到“为之于未有,治之于未乱”。事明,事前主动防治“未病”要比事后治疗“已病”效果好得多,管得更长远,付出的代价也小些。
治“未病”,重在预防,也难在预防。想要透过现象看本质,及时识别风险、把控风险,需要我们练就见微知著的前瞻力和洞察力,时刻保持如临深渊、如履薄冰的高度,善于预判、发现和解决各类苗头性、倾向性问题,提早干预、主动出击,才能有效避免冲击底线的风险事件发生,达到趋利避害的目的。
“禁微则易,救末者难”,切勿让“未病”发展成“已病”。若是等到病乱已成,再想起用药施治,就如同敌军已兵临城下,再想起练兵铸兵器,悔之晚矣。而对于各级领导干部而言,既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。随时随地做好应对各种困难局面的充分准备,真正做到察之在先、思之在先、谋之在先,绝不把潜在的风险推给、留给后头,以守土有责、守土有方、守土有效的实际行动,确保安全工作有备无患。