治“已病”不如防“未病”
古人云：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。说的是医术高明的医生往往能够在疾病未起之时就及早干预，消除隐患防止病发，从而避免陷入“渴而穿井，斗而铸锥”的困境。显而易见，治“未病”强调的是见微知著、居安思危的重要性。
看不见就是最大的。通常来说，在萌芽阶段时常伴有不同程度的风险预警信号，但有的人因疏忽大意、性不高，未能及时发现。有的人注意到了风险苗头，但抱着“还小、还早，不必过分紧张”的想法。更有甚者，已经意识到风险的存在及其严重性，却因为害怕既得利益受到损害，又或是怕得罪人，不愿采取积极妥善的防范措以处理，任由小矛盾发展到一发不可的地步。
国之大者，安全为要。安全工作要是出现纰漏，“一失”便是“万无”。想要做到“万无一失”，必须将危机意识、忧患意识贯穿到安全工作的方方面面，方能见危于无形、见祸于未萌。当前，世界百年未有之大变局加速演进，安全形势不稳定性不确定性增大，前进道上我们必然会遇到各种可以预见和难以预见的风险挑战，这些都对安全工作提出了新的更高要求。针对安全领域的风险，要像治病救人一样，强调“抓前端、治未病”，尽全力做到“为之于未有，治之于未乱”。事明，事前主动防治“未病”要比事后治疗“已病”效果好得多，管得更长远，付出的代价也小些。
治“未病”，重在预防，也难在预防。想要透过现象看本质，及时识别风险、把控风险，需要我们练就见微知著的前瞻力和洞察力，时刻保持如临深渊、如履薄冰的高度，善于预判、发现和解决各类苗头性、倾向性问题，提早干预、主动出击，才能有效避免冲击底线的风险事件发生，达到趋利避害的目的。
“禁微则易，救末者难”，切勿让“未病”发展成“已病”。若是等到病乱已成，再想起用药施治，就如同敌军已兵临城下，再想起练兵铸兵器，悔之晚矣。而对于各级领导干部而言，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。随时随地做好应对各种困难局面的充分准备，真正做到察之在先、思之在先、谋之在先，绝不把潜在的风险推给、留给后头，以守土有责、守土有方、守土有效的实际行动，确保安全工作有备无患。